Услуги по корпоративному управлению. Подготовка и анализ учредительных документов и корпоративных договоров, в т.ч. в иностранном праве. Формирование наблюдательного совета и правления, назначение внешних членов наблюдательного совета, совета директоров и правления.
Полный аудит компании клиента по вопросам корпоративного управления, этики и антикоррупционной деятельности.
Программы соответствия. Кодекс поведения и этики. Инструкции по порядку общения с партнерами, контрагентами, контролирующими органами.
Внедрение комплаенс-программ. Поддержка и консультирование уполномоченного по комплаенсу.
Написание и внедрение программы. Консультирование и поддержка уполномоченного по предотвращению и выявлению коррупции.
Написание внутренних положений о проведении служебных проверок/расследований. Проведение независимых, объективных внутренних корпоративных расследований. Предоставление выводов для принятия обоснованных управленческих решений.
На определенном этапе своей жизнедеятельности, успешные компании сталкиваются с разного типа проблемами или целями, которые невозможно эффективно решить без привлечения внешних экспертов (экспертного совета) и создания надзорного органа. Наши специалисты имеют опыт работы и являются членами наблюдательных советов многих компаний частного и государственного сектора. У нас есть сертификация украинских, европейских и американских бизнес школ и профильных ассоциаций по программе «Корпоративный директор». Мы предлагаем доверить нам процесс создания экспертного или наблюдательного совета в вашей компании, от формирования запроса до начала работы борда.
Если ваша компания стремится привлечь инвесторов, стать привлекательным местом работы или оптимизировать систему закупок через сотрудничество с надежными поставщиками, ваши шансы на успех значительно растут, когда вы демонстрируете ответственное отношение к вопросам экологии, социальной ответственности и корпоративному управлению (ESG).
Кроме того, финансовая отчетность и отчетность по устойчивому развитию постепенно гармонизируются. 26 июня 2023 года Совет по международным стандартам устойчивого развития (ISSB) обнародовал два ключевых стандарта: МСФО S1 «Общие требования к раскрытию финансовой информации по устойчивому развитию» и МСФО S2 «Раскрытие информации, связанной с климатом», которые вступят в силу с 1 января 2024 года. Эти стандарты предполагают, что компании должны представлять отчетность о финансовых аспектах устойчивого развития параллельно традиционной финансовой отчетности.
Мы готовы поддержать ваш бизнес в переходе к устойчивой бизнес-модели. Исходя из текущего уровня развития вашей компании и ее стратегических приоритетов, мы предлагаем комплекс ESG-услуг, направленных на интеграцию принципов устойчивого развития в вашу деятельность.
деятельности бизнеса и их влияний с точки зрения их важности для заинтересованных сторон.
Анализ применения Вашим бизнесом показателей устойчивого развития, их сравнение с отраслевой практикой и приемлемыми стандартами отчетности по устойчивому развитию (GRI, стандарты ISSB МСФО S1 и МСФО S2, TCFD, CSRD и другие)
Наши специалисты определят ваши стратегические цели устойчивого развития, создадут дорожную карту для достижения этих целей путем разработки соответствующих политик, установления ключевых показателей эффективности (KPI) и определения лиц, ответственных за каждую цель.
согласно Протоколу о парниковых газах. Разработка мер по уменьшению негативного влияния на окружающую среду.
Мы определим стандарты отчетности, наиболее соответствующие запросам Вашего бизнеса (GRI, стандарты ISSB МСФО S1 и МСФО S2, TCFD, CSRD или другие), и обеспечим поддержку или подготовим отчет.
Наши специалисты произведут независимую проверку и дадут оценку отчетов вашей компании на соответствие определенным стандартам отчетности (услуги предоставляются в соответствии с МСЗНП 3000).
Консультации и поддержка по кадровым вопросам любой сложности. Трудовые контракты с топ-менеджерами, изменение структуры, сокращение, вывод за штат, увольнение.
КРИ. Премиальные программы. Индивидуальные мотивационные схемы оплаты труда.
Перечень основных наших консалтинговых услуг в сфере контроллинга как отдельной опции:
Анализ финансовых показателей, оценка прибыльности, ликвидности, эффективности использования активов, прогнозирование финансовых потоков и управление рисками.
Разработка и внедрение системы бюджетирования, анализ исполнения бюджетов, оценка отклонений и подготовка рекомендаций для оптимизации расходов.
Построение эффективной системы управленческого учета, подготовка аналитических отчетов для принятия решений, оценка ключевых показателей эффективности (KPI).
Анализ структуры затрат, разработка стратегии их оптимизации, внедрение системы контроля затрат для повышения рентабельности.
Оценка инвестиционных проектов, расчет их окупаемости, анализ рисков, контроль эффективности реализации инвестиционных стратегий.
Оценка эффективности бизнес-процессов, разработка системы показателей производительности, внедрение процессного подхода к управлению компанией.
Идентификация и оценка рисков, внедрение системы риск-контроля, разработка механизмов минимизации и управления рисками.
Анализ эффективности операционной деятельности компании, разработка рекомендаций по повышению производительности и снижению затрат.
Проверка соответствия деятельности компании законодательным и нормативным требованиям, оценка эффективности системы внутреннего контроля и аудита.
Разработка и внедрение ИТ-решений для автоматизации контроллинга, интеграция ERP-систем, настройка программных комплексов для управленческого учета.
Оставьте заявку и наши специалисты как можно скорее свяжутся с Вами и предоставят необходимую информацию для решения Вашего вопроса
Рус
Укр
Eng
Ger
Fre
Rom